Comentarios de Peter Drucker sobre Sun Tzu referente ao Livro : A Arte da Guerra

"A estratégia está fazendo as coisas certas. A tática está fazendo as coisas direito". Várias atribuições, incluindo Peter Drucker e parafraseado de Sun Tzu

(Pesquisa de Peter Drucker sobre Sun Tzu (2) )(3)

 Nos anos 80, todo investidor ou administrador que se preze tinha uma cópia de “A arte da Guerra “estrategicamente colocada em sua estante de negócios, exibindo um profundo conhecimento em estratégia, mas muitos não passaram isso para seus subordinados, inclusive para alguns críticos, o livro era mais avaliado pela capa, do que pelo conteúdo.

Há aproximadamente 2.500 anos, o estrategista chinês Sun Tzu, talvez o maior estrategista que já existiu naquela época, com a diferença de ter um relato escrito dos seus princípios operacionais no campo bélico, que no futuro foi aproveitado seus conhecimentos na Área Administrativa

 Sun Tzu, era um general e filósofo chinês que vivia em torno de 500 aC. Autor do livro:  A Arte da Guerra, afirmou que “todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. Este foi um dos primeiros usos do conceito “estratégia”, na Antiguidade.

Peter Drucker ao referir-se a Sun Tzu em seu livro de 1973, Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973) “(traduzindo -Tarefas de gerenciamento e Responsabilidades)” Sun Tzu lidou com a confusão entre uma estratégia adaptativa do guerreiro ao lidar com concorrentes pessoais a longo prazo e planejamento em lidar com objetivos. Nós ainda estamos lidando com isso na atualidade.

Drucker percebeu que com a estratégia em termos das decisões que tomamos atualmente, sobre um futuro, isso é inerentemente incerto. Isto é o reino das pessoas imprevisíveis, não objetivos previsíveis. Mais importante, Drucker reconheceu que estratégia não pode eliminar riscos e porque não podemos prever o futuro, os riscos devem ser tomados.

 O propósito de estratégia é não eliminar o risco, mas no caso de Drucker palavras, para assumir os "riscos certos".

Este estrategista chinês (Sun Tzu) disse uma certa vez que “(…) todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia (…)”. É famoso não apenas pela frase, mas por ser autor de um dos livros mais conhecidos do mundo que aborda os conceitos de liderança e estratégia. A Arte da Guerra embora originalmente um texto militar, tornou-se bastante elegante nos círculos esportivos e (especialmente) de negócios.

Por isso, ao definir a sua estratégia você mostra não apenas a posição administrativa na qual se encontra, mas também qual o melhor caminho para que consiga conquistar o que tanto procura. Para os negócios é o que chamamos de planejamento estratégico.

 Seus ensinamentos estão documentados neste livro que resume sua filosofia sobre o gerenciamento de conflitos, batalhas ganhadoras e vencendo o inimigo.

Sun Tzu conseguiu o ponto de estratégia, sabia que as táticas, embora claramente importantes, eram praticamente inúteis sem uma estratégia definida. Talvez a citação mais famosa de “A arte da Guerra” seja “Estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota."

Uma vez que a estratégia foi definida, os generais dariam suas ordens aos regimentos, batalhões ou esquadrões apropriados. Os líderes dessas tropas se concentrariam nas táticas que cumpririam seus objetivos declarados

 Na estratégia nos dias Sun Tzu, este primeiro analisava onde ocorria a batalha com detalhe, refletindo sobre as forças, fraquezas e capacidades do inimigo. Então, era uma questão de decidir onde e quando atacar, correspondendo a estratégia, sabendo quais unidades militares seriam empregadas na batalha, definindo a tática.

Em sua análise, Drucker abrange vários fatores-chave, primeiro identificado por Sun Tzu. diz que ele” começa com a missão da organização". Depois disso, a estratégia deve considerar o clima - o que é mudando antes e durante a batalha. 

Ele descreve a tomada de decisões como "uma máquina tempo" que sincroniza no presente, uma grande número de períodos de tempo divergentes. 

Seu foco na tomada de decisão é sobre o guerreiro como um elemento ativo, detalhando os métodos específicos de estratégia, ele foca na ideia de análise de Sun Tzu, sendo um ato de comparação relativa.

A estratégia pode ser compreendida como a elaboração do planejamento. A tática faz parte da implementação da estratégia definida, ou seja, fazer as ações corretas para atingir a estratégia escolhida.